„Es ist ein Vorteil für die lokale Wirtschaft“ klänge nur so lange einleuchtend, bis das permanent summende Windrad vor dem eigenen Garten gebaut werden soll, meint der Experte - Foto: Jakob Brüning[/caption]
„Vor allem Begriffe wie ,Akzeptanz schaffen‘ signalisieren den Bürgern schon, dass das Projekt Nachteile haben wird, und zwar für sie“, sagt Frank Eggert, Professor für psychologische Methodenlehre an der Technischen Universität Braunschweig. Statt einen Dialog zu führen, versuchten die Initiatoren von Projekten, die Bedenken der Skeptiker zu zerstreuen und für ihre Sache zu werben – am besten mit moralischen Argumenten. „Im Umweltbereich kommt das besonders häufig vor“, sagt Eggert. Doch das tatsächliche Verhalten eines Menschen werde nicht in erster Linie durch Rationalität gesteuert. Argumente wie „Das ist gut für die Umwelt“ und „Es ist ein Vorteil für die lokale Wirtschaft“ klängen nur so lange einleuchtend, bis das permanent summende Windrad vor dem eigenen Garten gebaut werden soll. „Wenn es zwischen Initiator und Betroffenem kein Vertrauen oder eine gemeinsame Überzeugung gibt, wird es immer Widerstand geben“, sagt Eggert.
Lesen Sie auch:
- Unter Strom: So funktioniert Netzsteuerung
- „Offshore-Wind muss stärker ausgebaut werden“
- Meyer: Bund soll Bauern, die unter Stromkabeln leiden, entschädigen
Es ist selten, dass die Wünsche und normativen Vorstellungen der Bürger tatsächlich Einfluss auf den Projektplanungs- und Umsetzungsprozess nehmen.
Aber wie lässt sich das erreichen? Eggert zufolge nur mit tatsächlicher Transparenz. „Man muss ein Vertrauensverhältnis aufbauen, durch Taten und durch echten Dialog.“ Dazu gehöre auch, dass die Vor- und Nachteile für jede Seite öffentlich gemacht würden. „Es wird sich immer stark auf den Bürger fokussiert und die Vor- und Nachteile der Projekte für die Bevölkerung“, sagt Eggert. Doch der Bürger sei ja nicht der einzige Akteur. Er trete vielmehr den Akteuren aus Verwaltung und Unternehmen entgegen. „Diese ziehen auch Vor- und Nachteile aus dem Projekt. Welche das sind, muss offengelegt werden, wenn die Bevölkerung wirklich Vertrauen in das Projekt und seine Initiatoren entwickeln soll“, sagt Eggert. Doch die Kosten und Gewinne für das Energieunternehmen und die Verwaltung würden fast nie öffentlich gemacht.
Brand fehlen zudem die gemeinsamen Leitbilder in den meisten Bürgerbeteiligungen. „Es ist selten, dass die Wünsche und normativen Vorstellungen der Bürger tatsächlich Einfluss auf den Projektplanungs- und Umsetzungsprozess nehmen“, sagt sie. Doch genau das sei nötig, damit die Bürger ein Projekt mittrügen. Es gehe andererseits aber auch nicht darum, sich den Argumenten der Bürger zu beugen und ihre Vorstellungen nur zu übernehmen. „Energieversorger, Verwaltung und Bürgerschaft müssen sich zusammensetzen und gemeinsam Leitbilder und Maßnahmen erarbeiten.“ Sie könne nachvollziehen, dass das vielen Projektträgern zu aufwendig ist. „Ein solcher Leitbildprozess ist mit viel Aufwand verbunden; er kostet Geld und Zeit und muss professionell moderiert werden“, sagt Brand. Doch langfristig gesehen führe kein Weg daran vorbei, wenn ein Projekt erfolgreich umgesetzt werden soll.
